RUS | ENG

ПРОГРАММЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

Технология ROIUP™ в области повышения эффективности работы СИСТЕМЫ –  это комплекс действий по анализу, разработке  рекомендаций и помощи в проведении организационных изменений, направленных на повышение эффективности работы в целом всей системы организации. 

ЦЕЛЬ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ ПРОГРАММ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

Основными целями таких программ является формирование согласованного стратегического плана и плана организационного развития,  внедрение командных принципов управления Компанией, подготовка резерва топ менеджмента, а так же вовлечение сотрудников в процесс изменений и преодоление сопротивления изменениям путем формирования работоспособной проектной команды для реализации запланированных организационных изменений и, в конечном итоге, значительного повышения общей эффективности организации и увеличения прибыли предприятия.

 

ПОМОЩЬ В РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИИ ПРОГРАММ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ПОЗВОЛЯЕТ

 

Участникам программы:

  • согласовать точки зрения участников топ команды и организовать вовлеченность в стратегический процесс
  • проявить себя в качестве активного участника стратегического процесса изменений
  • использовать возможность повысить свою компетентность в области стратегических изменений и планирования проектов и их реализации
  • держать в курсе основных исполнителей планируемых изменений, осознанно поддерживать их
  • активно предлагать свои идеи на рассмотрение группы и руководства
  •  

Компании (акционерам и топ менеджерам, руководителям и менеджерам по работе с персоналом):

  • качественно сформулировать стратегические цели предприятия
  • оперативно организовать внедрение запланированных изменений в практику
  • предупредить конфликты, связанные с различным пониманием целей и согласовать действия функциональных подразделений Компании
  • снизить сопротивление изменениям со стороны негативно настроенных и эффективно использовать ресурсы активных и мотивированных сотрудников
  • обеспечить высокий уровень вовлеченности менеджеров в процесс достижения стратегических целей

Этапы работы:

R (Research)

АНАЛИЗ СИТУАЦИИ

O (Offer)

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ

 

I (Implementation)

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ

 

U (Use)

ПОМОЩЬ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ

 

P (Progress)

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ

 

Что анализируем:

  • Рынок;
  • Продукт;
  • Тактические и стратегические цели;
  • Реализуемую стратегию;
  • Организационную структуру;
  • Технологии работ;
  • Стандарты, регламенты
  • Условия труда. 

Что разрабатываем:

Рекомендации по комплексным структурированным изменениям в области:

  • Системы целей;
  • Системы KPI;
  • Стратегического планирования;
  • Структуры организации;
  • Стандартам, политикам и регламентам работ;
  • Условий труда.

Что реализуем:

  • Фасилитация работы сотрудников компаний по разработке программ организационного развития;
  • Экспертное консультирование по вопросам организационных изменений;
  • Организация экспертных семинаров;
  • Разработка стандартов, политик, процедур;
  • Разработка корпоративных положений и иных документов.

 

 

Чем помогаем:

  • Разработка комплекса мероприятий по внедрению подготовленных изменений;
  • Модерация собраний,  выступлений на тему изменений;
  • Сопровождение проектов текущих изменений;
  • Экспертное консультирование;
  • Проведение обучающих семинаров и тренингов.   

Что оцениваем:

  • Практические системные результаты программ организационных изменений;
  • ROI на реализованные программы;
  • Уровень удовлетворенности сотрудников;
  • Уровень удовлетворенности клиентов.

 Мы рассматриваем свою цель в области организационного развития наших Клиентов именно в:

  • Качественной оценке организационной ситуации и выявлении точек роста
  • Разработке четких, структурированных рекомендаций по необходимым изменениям
  • Качественном сопровождении подготовки данных изменений
  • Детальной помощи руководству Клиентов во внедрении изменений

Обеспечивает результативность такого подхода обширный АРСЕНАЛ МЕТОДОВ  действий на каждом из этапов технологии, а также БОГАТЫЙ ОПЫТ наших консультантов и тренеров, накопленный ими как в нашей Компании, так и в Российских и зарубежных компаниях, в которых они работали до прихода к нам.

Более подробную информацию вы всегда можете получить по телефону (495) 980-08-06

 
Яндекс.Метрика© Разработка сайта и дизайн «ИнфоДизайн», 2009
© IMBD Partners: Бизнес тренинги, программы обучения